¿Emprender?

" La mano de los diligentes  señoreará;

Mas la negligencia será tributaria" 

Proverbios 12:24

" El alma del perezoso desea, y nada alcanza;

Mas el alma de los diligentes será prosperada." 

Proverbios 13:4

En general todas las personas con las que hablo me hablan de muchos motivos por los cuales es mejor buscar un empleo. Pero todos rezan básicamente sobre las ventajas de un ingreso fijo y un empleo.

El problema es que en mi experiencia personal la seguridad de trabajar para una de las empresas comerciales más grande por espacio de 3 años y en la Administración Pública por más de 15 años fue que esta visión es una falacia.

Realmente lo seguro es lo más inseguro además de muchas otras desventajas, entre las que al menos puedo citar estas:

1. Los ingresos fijos no se incrementan de forma real, y los precios de las canastas básicas son fluctuantes, todos sabemos que generalmente a la alza a un ritmo mayor que los escasos ingresos que da un salario.
2. La estabilidad en el trabajo no solo depende de lo que yo haga; puede depender de evaluaciones de personal anuales, que existen múltiples motivos por lo que podemos argumentar que son subjetivas.
3. Las apreciaciones personales no dejan de estar ligadas a la organización informal, más que a resultados de evaluaciones  objetivas, por lo que muchas veces el correo de las brujas es el elemento para establecer criterios sobre tu trabajo.
4. No se en el caso de muchos de los que leen, pero en muchas ocasiones el ser un trabajador que produzca mucho termina siendo una desventaja, porqué terminas realizando el trabajo de otros, que son los que se llevan los créditos.
5. En la situación de empleado básicamente se intercambian horas de trabajo por dinero, por lo que para incrementar el ingreso debemos trabajar más horas, sacrificando a las personas por las cuales queremos ganar más dinero.  Opción que significa mucho sacrificio y la perdida de calidad de vida.

En fin creo que tener un empleo no es realmente una garantía de estabilidad y mucho menos de prosperidad económica.

Entonces creo que es bueno analizar las posibilidades  de establecer un Plan de Generador de riqueza para lograr realmente una independencia económica.

Existen múltiples opciones para iniciar un negocio propio, eso depende de tus habilidades y actitud para enfrentar nuevos retos.

Aunque los argumentos de la estabilidad son frecuentes los negocios bien desarrollados terminan generando fuentes de ingreso estables y en el mejor de los casos que se multiplican o incrementan incluso en forma exponencial.

Que necesito para establecer un negocio propio, aun con poca capacidad económica, veamos rápidamente algunas características deseables:

Producto Estrella:

Un producto estrella,  complementado por otros que lo complementen y abran diferentes mayores posibilidades en el mercado para maximizar ventas.

Sistema de Negocio:

Seamos sinceros, hay muchos productos mediocres incluso dañinos que son exitosos. Tanto como productos excelentes que por falta de un buen plan de negocio se ven disminuidos hasta desaparecer o en el mejor de los casos con un segmento de mercado muy pequeño.

Podemos elaborar o fabricar el mejor producto que sin una estructura estratégica que garantice la buena comercialización del producto. Todo negocio necesita establecer un Sistema que señale el camino al éxito.

Las franquicias generalmente cortan este camino por tener ya un sistema de negocio fuerte. Pero sus costos las hacen generalmente muy difíciles de acceder

Sistema de Capacitación:

En los sistemas bancarios abundan los casos de buenas iniciativas que fracasan por la falta de apoyo en el desarrollo de un sistema de negocio y comercialización.

En cualquier actividad que te piense desarrollar debes considerar este factor como un elemento primordial en tu plan de emprender en cualquier actividad comercial.

Tutores experimentados:

Todos los que hemos pasado por las aulas universitarias en carreras que en el campo laboral nos obliga a dirigir proyectos tenemos muy claro que lo que dice en los libros muchas veces es de difícil aplicación en el campo.

El tener con nosotros una persona que ya tenga experiencia y que nos enseñe la mejor forma de transitar el camino al éxito.

Cuando consideres una oportunidad las alianzas estratégicas que incluyan la posibilidad de recibir capacitación de una persona experimentada en desarrollo de negocios principalmente el el tipo de negocio que escojas para desarrollar.

Retos

El asumir un negocio propio debe estar definido por una estrategia, pero el principal reto que vas a enfrentar esta dentro de tu mente, y en ocasiones parece que la traemos genéticamente. Para ser emprendedores tenemos que romper con algunas cosas que hemos aprendido:

1. Ley del Mínimo esfuerzo: Ya mencione que en algunas ocasiones cuando eres empleado, tus esfuerzos no se ven premiados con mayor trabajo, pero sin reconocimiento, por que se cultiva una cultura del mínimo esfuerzo. En un emprendimiento esta limitación no debe existir, se debe dar todo el máximo esfuerzo, realmente debemos tratar de dar el 150%.
2. Individualismo: En el ámbito laboral es normal escuchar "Eso no me toca a mi", esta mentalidad es trabajar individualmente y cumplir únicamente con mis funciones. Los mejores sistemas pasan necesariamente por la conformación de equipos de trabajo donde todos contribuyan para hacerlo de la mejor manera.
3. Conflictos y miedos internos: Siempre cuando enfrentamos un reto debemos enfrentar esa voz interna que nos comienza a presentar las objeciones para nuestro emprendimiento. No digo que no debas ser realistas en cuanto a la realidad del negocio y la posibilidad de dar por concluido un proyecto. Es simplemente que cuando tenemos miedo a fracasar o al reto no debe ser un limitante para iniciar el proyecto.
4. Voces externas: Estas voces tiene generalmente dos fuentes
1. Cuando alguien no se tiene fe para iniciar un negocio, no va a tener fe en nadie, son como plagas que buscan destruir tu motivación y metas en función que busques un empleo.
2. Te recuerdan las grandes virtudes de vivir de un empleo fijo y engrandeciendo los bolsillos de otros.

¿Porqué no?

En general un buen negocio es una opción que puedes tomar, talvez no lanzarte a emprender dejando todo de lado sin medir riesgos ni un análisis. 

Pero podemos iniciar con un negocio en el que puedas dedicar primero unas horas al día, con miras a que cuando se desarrolle puedas ir asumiéndolo como principal fuente de ingresos.

Un buen emprendimiento te puede dar inicialmente:

1. Ingresos que te permitan vivir con una situación económica mejor.
2. Conforme vas cumpliendo tus metas aumenta tu motivación.
3. Cambio en tu mentalidad por el estimulo de ver las metas cumplirse.
4. Aumenta las aspiraciones de establecer mejores metas.
5. El gusto de ver a tus detractores reconocer tus logros. Este punto es algo de egolatría, pero es real.
6. La posibilidad real de dejar un empleo y realizar actividades más satisfactorias.
7. Al final tienes un alto riesgo de llegar a ser financieramente libre.

Ante las expectativas de mejorar condición  por que no asumir el reto

Un buen negocio con grandes ganancias

Los negocios desde el hogar y el teletrabajo nos presentan una excelente oportunidad para estudiantes, amas de casa, profesionales retirados o simplemente si tienes trabajo pero quieres generar un poco más de ingresos.

Internet es la herramienta por excelencia para realizar este tipo de negocios. Existe básicamente tres formas de negocio en Internet, pero en esta oportunidad presentó una idea especifica.

Observa  el siguiente vídeo:

http://youtu.be/84iVv5tdn7k

Amarillas Internet te presenta  una gran oportunidad de recibir ingresos de varias fuentes, aprovecha esta excelente propuesta, ingresa a:

http://www.amarillasinternet.com/jrsilva30

El gato Cheshire y la calidad total

Cualquier negocio necesita tener claridad del rumbo que lleva, para esto se planifican objetivos, metas y estás guardan mucha relación con la calidad del bien o servicio que se ofrece.

Sobre este tema ya hace 20 años que leí un libro escrito por Eugenio Ramírez Amador de donde hoy tomo la siguiente lectura:

El cuento de Alicia en el País de las Maravillas es oportuno para recordar aquel pasaje cuando el Gato Cheshire le dice a Alicia "Si no sabes adonde quieres ir, entonces cualquier camino es bueno". Es decir, cuando la Misión de una Empresa no es clara, ni esta aceptada como un valor compartido, y que sí producen tendrán paga, por todos dentro de la Organización, no se sabrá adonde ir. Todos a lo mejor saben que deben trabajar con ahínco y responsabilidad tendrán paga, pero son empleados que "Están ahí", pero que si sale algo mejor de inmediato se irían. No son empleados comprometidos, tienen un contrato laboral pero no han "firmado" el verdadero contrato laboral, en "Contrato Psicológico", ese contrato que lo compromete a uno por convicción, por amar la misión de la compañía, por defender sus políticas, sus objetivos, sus metas. Precisamente el Dr. Juran dice que elaborar calidad es "disposición para un propósito", y el propósito no es otra cosa que el objetivo, aquello que pretendemos lograr.

"Si no sabes adonde ir, cualquier camino es bueno"

Las empresas hoy están desarrollando no sólo una reconversión tecnológica, sino una reconversión gerencial y financiera. Reconversión Gerencial en el sentido que sin tenemos empleados poco apegados, sin sentido de pertenencia, perdedores de tiempo, individualistas, eso es culpa de la Gerencia que no lo ha conducido hacia el trabajo en equipo, hacia la excelencia, hacia la calidad como práctica constante diaria. Financiera en el sentido de que ya comienza a permear en Occidente de que las utilidades de un buen proyecto gerencial deben medirse en el largo plazo. o sea cuando el producto o servicio está posicionado. Si bien es cierto que el cortoplacismo en objetivos y metas que caracteriza a nuestras empresa, es un factor de la cultura gerencial y de los accionistas, también es cierto que lo más importante es el largo plan, porque da permanencia a la empresa.

Dentro de la sabiduría que encierran los buenos cuentos, Alicia en le País de las Maravillas es un excelente ejemplo de lo que significa ir a ninguna parte. Hoy en día, "ir a ninguna parte" empresarialmente hablando es ir a algún lado: a la quiebra. Quienes no se hayan percatado de que la calidad es el gran objetivo de cualquier empresa de producto o de servicio, caerá en la famosa frase "las empresas o se dedican a la calidad total o dejarán de ser empresas". Así de simple.

Con la apertura comercial y la modernización de los canales de distribución y con consumidores cada vez mejor informados y más exigentes, la calidad ya no es "algo deseable", ya hoy la calidad es "cero defectos", es cumplir consistentemente con las expectativas del cliente, es "ir más allá" en nuestras funciones saltando las barreras burocráticas hasta llegar a nuestra razón de ser: la clientela. No se pueden aceptar entonces preguntas como la que Alicia hizo al Gato Cheshire, porque esas empresas ya no están en el mercado. Fueron empresas cuyo único éxito fue el acto inaugural.

Si en su empresa tienen evaluación al desempeño que resalta el individualismo, si tiene sistema de clasificación de puestos que resaltan el individualismo, si en su empresa hay chismes e intrigas y poco sentido de solidaridad entre los trabajadores, entonces hay por ahí un montón de trabajadores que como Alicia, andan buscando al Gato Cheshire para preguntarle el camino a "no sé", el camino a "eso no es conmigo", el camino a "yo ya hice lo mío, vean como hacen lo suyo" el camino a "buscar el mayor salario con el menor esfuerzo", el camino a la mediocridad.

Este artículo a pesar de tener ya más de 20 años de antigüedad habla de temas que son vigentes, temas como que ahora los clientes están mucho mejor informados son ahora una realidad mayor. Las tecnologías de información y comunicación se extienden mucho más y desde la época de computadoras con Sistema Operativo MS-DOS hasta la época del la transición entre el Internet 2.0 al Internet 3.0, la administración empresarial tiene un entorno en el que la calidad  es una máxima existencial.

Si bien es cierto el artículo está dirigido a gerentes de empresas, prácticamente a grandes compañías, cuando iniciamos nuestros emprendimientos es necesario establecer con claridad nuestra Misión, Visión, Objetivos, Metas y sobre todo una correcta definición de ¿Cuál es nuestro producto o servicio? y ¿Quiénes son nuestros clientes?